• SUPERVISION OF EDUCATION IN UTILIZATION OPEN EDUCATIONAL RESOURCES IN THE 21ST CENTURY

    Sukisna1, Pandu Pribadi2, dan Syarifatun N. Alfiani3

    Pascasarjana Pendidikan Fisika, Universitas Ahmad Dahlan

    Jalan […]

  • ThumbnailPerkembangan yang demikian pesat dalam teknologi telah berimbas pada perlunya antisipasi para pengajar untuk menyelenggarakan pembelajaran yang efektif. Kemudahan yang diberikan oleh teknologi untuk menyediakan […]

  • Oleh: Nasehan dan Towil Umuri, Mahasiswa Manajemen Pendidikan S2, UAD

    Keberhasilan dalam berbisnis! Siapa yang tidak mau? Setiap orang yang melakukan bisnis pasti menginginkan kesuksesan. Bisnis bukan sekedar […]

  • (Expanding Internal Control Functionality Scope)

    Oleh: Nurmala Widyasari dan Eny Hartari

    Mahasiswa Manajemen Pendidikan S2

    Universitas Ahmad Dahlan
     
    Artikel Expanding Internal Control Functionality […]

  • Oleh: Choirun Nisa dan Endang Pardijatmi, Mahasiswa Manajemen Pendidikan S2, UAD

    Manajemen murid adalah bagian penting dalam manajemen universitas dan berdasar pada situasi yang sekarang terjadi, sistem […]

  • Oleh: Nasehan dan Towil Umuri, Mahasiswa Manajemen Pendidikan S2, UAD

    Manajemen merupakan suatu proses koordinasi yang meliputi kegiatan mengarahkan, menyelaraskan, baik secara tindakan pada bawahan yang […]

  • (1)     belajar cara belajar,

    (2)     menerapkan pengetahuan baru dalam praktek,

    (3)     mempertanyakan dan merasionalkan,

    (4)     mengelola diri sendiri dan orang lain,

    (5)     mengelola […]

  • Kalau memperhatikan UAD saat ini, setidaknya ada beberapa sistem audit internal yang sudah berjalan. Sebut saja audit IT dengan CoBIT, audit mutu internal (AMI) dengan frameworknya ISO 9001:2008 dan IWA2: 2007. […]

  • Utility Department & Section Head Bachelor Degree (S1) majoring in Electrical or Industrial Engineering 3 years of relevant experience in Gas Turbine and Boiler Experince at managerial level for Department Head Skilled and knowledgeable Computer (Microsoft Office) Team work, Hard Worker & Smart Worker Good Communication & Interpersonal Skiils Staff Marketing Menyusun dan analisa perencanaan produksi Merencanakan dan mengawasi pelaksanaan QC Analisa produk BS Industrial […]

  •  Dwi Sulisworo, Eko Aribowo, Dewi Soyusiawati   ABSTRAKS Artikel ini bertujuan untuk memberikan gambaran bagaimana penerapan TIK utamanya pemanfaatan e-learning di Universitas Ahmad Dahlan (UAD). Sesuai dengan visi dan misi UAD yang juga tertuang dalam salah satu pilar pencapaian kualitas layanan pendidikan, e-learning merupakan salah satu layanan pembelajaran yang mampu untuk memberikan peluang bagi mahasiswa pada pengalaman […]

  • Hakikat Cascading Role setting: Merumuskan kontribusi signifikan mission centers (organisasi sistem dan organisasi fungsional utama) dalam mewujudkan sasaran strategik tertentu yang tercantum dalam company scorecard. Pertanyaan yang harus dijawab oleh setiap personel di setiap jenjang organisasi adalah: “Apa yang dapat kami kerjakan di jenjang organisasi kami untuk memberikan kontribusi signifikan dalam mewujudkan sasaran strategik tertentu perusahaan?” Tidak setiap jenjang organisasi […]

  • Usaha untuk mengukur kinerja pada perguruan tinggi telah menjadi hal yang sangat penting sebagai bagian dari proses perbaikan berkelanjutan. Penentuan sasaran jangka panjang atau menengah yang tercantum dalam rencana strategis perguruan tinggi terkadang belum diturunkan menjadi sasaran yang lebih pendek dengan metode tertentu. Bagaimanapun pengukuran kinerja perguruan tinggi ini perlu diusahakan sebagai bentuk pengukuran produktivitas […]

  • Selama berjalan projek akan tumbuh dalam ukurannya hingga penyelesaian projek. Hal yang menjadi penting untuk dipertimbangkan adalah fase-fase yang dilalui yang akan terkait dengan penyampaian kemajuan projek hingga selesainya tiap fase tersebut. Penyampaian kemajuan projek haruslah terukur, dapat diverifikasi produknya pada projek yang berjalan. Penyampaian hasil tiap fase ini harus disetujui oleh stakeholder yaitu orang […]

  • Projek pada umumnya memiliki tiga kendala (constraints) yaitu cakupan projek (scope), waktu, dan biaya; namun ada juga yang menambahkan kualitas sebagai kendala. Keberhasilan dalam pengelolaan projek selalu akan terkait dengan seberapa mampu untuk mencapai tujuan projek dengan kendala tersebut. Semakin tinggi ketercapaian tujuan dengan kendala tersebut, semakin puas pelanggan atau pemberi projek. Hal yang juga […]

  • Manajemen projek dalam era knowledge based economy dipahami sebagai sebuah disiplin untuk menciptakan hasil yang dapt diprediksi, dan dapat diulang. Metode saat ini dalam manajemen projek sangat analitik, menggunakan piranti (tools) otomatis untuk mendukung projek pada projek yang besar dan kompleks. Disiplin manajemen projek tumbuh melalui pengkajian dan praktek yang dilakukan dalam pengelolaan projek. Terminologi […]

  • Banyak aktivitas dalam kehidupan kita yang sesungguhnya berupakan sebuah projek. Menyelenggarakan pesta ulang tahun, menyelenggarakan pentas musik, merancang ulang tata letak kantor, membangun bendungan adalah beberapa contoh projek yang sering ditemui. Dalam bidang IT ada banyak aktivitas yang merupakan projek, seperti membuat database karyawan, merancang konfigurasi jaringan, migrasi platform sistem operasi, membangun website, mengintegrasikan sistem […]

  • Relevansi Rata-rata Lama Studi (Semester) Persentase Lulusan S2 TOEFL >450 Persentase lulusan S1 Toefl > 400 Persentase lulusan yg mengikuti pelatihan pengembangan kepribadian, komunikasi skill, manajerial dan leadership Jumlah perusahaan yg melakukan rekruitment di perguruan tinggi Jumlah mahasiswa yang mendapat beasiswa dari luar PERGURUAN TINGGI Jumlah penghargaan yg didapat dosen & Mhs/thn  (Individual atau Institusi)  Jumlah pemberitaan positip/th (Regional & Nasional) Jumlah program studi terakreditasi […]

  • Ada beberapa model yang dapat digunakan untuk menggambarkan proses manajemen di perguruan tinggi. Pada umumnya model yang digunakan merupakan model pendekatan sistemik yaitu Input-Proses-Output-Outcome. Salah satu model dengan pendekatan sistemik yang saat ini digunakan oleh perguruan tinggi adalah model yang dikembangkan oleh DIKTI dalam berbagai skema program hibah kompetisi dikenal dengan RAISE (Relevansi, Academic Atmosphere, […]

  • Bidang prestasi kunci (BPK) dapat  didefinisikan  sebagai   kategori-kategori   fungsi   penting  atau menentukan yang harus dilaksanakan oleh pemegang peran selama kurun waktu tertentu. Kategori-kategori fungsi ini didefinisikan sedemikian rupa sehingga prestasi kerja seseorang karyawan dapat dinilai secara memadai selama kurun waktu tertentu. Fungsi-fungsi ini hendaknya menyatakan apa yang akan dikerjakan oleh karyawan dan bukan hasil apa […]

  • Setiap pekerjaan mempunyai suatu rangkaian fungsi yang harus dilaksanakan oleh pemeganganya. Pada pekerjaan klerikal fungsi-fungsi biasanya jelas dan spesifik. Semakin orang meningkat dalam hirarki keorganisasian untuk pekerjaan-pekerjaan penyelia dan manajerial, maka aktivitas dan fungsi menjadi rumit dan senantiasa bergubah prioritasnya dari waktu ke waktu (siapa, tahun). Berkaitan dengan hal ini perlu dikenali, ditinjau, diikhtisarkan dan […]

  • Load More